브랜드 방향부터 오늘 할 일까지,
우선순위로 정리합니다
브랜드 진단, 시즌 계획, 판매 데이터 분석, 생산·광고비 개선을 한곳에서 연결합니다. 제안은 근거와 함께 보여주고, 실행은 확인 후 진행합니다.
이번 시즌 누적 매출
1,170만원수수료 제외 정산
900만원손익분기 달성률
36%브랜드 운영이 어려운 이유는
결정할 기준이 흩어져 있기 때문입니다Running a brand is hard when the criteria are scattered.
자주 바뀝니다
고객, 가격, 상품의 기준이 문서로 정리되어 있지 않습니다.
감으로 정합니다
어떤 상품을 얼마나 만들지 판단할 근거가 부족합니다.
이어지지 않습니다
매출은 보지만 상품별 이익과 재고 위험은 놓치기 쉽습니다.
반복됩니다
판매 속도와 제작 기간을 함께 보지 못합니다.
알기 어렵습니다
매출과 광고 성과가 상품 운영과 따로 관리됩니다.
Fablix는 방향, 계획, 숫자, 다음 행동을 하나로 연결합니다Direction, plans, numbers, and next actions — connected.
- 경험, 예산, 상품, 고객을
- 질문으로 정리합니다
- 브랜드가 지킬 기준을
- 한 문서로 만듭니다
- 예산 안에서 상품 구성과
- 수량을 정합니다
- 매출, 정산, 이익, 재고 위험을
- 한눈에 보여줍니다
- 생산, 광고, 재고에서
- 먼저 할 일을 제안합니다
브랜드 운영이 이어지는 순서How the loop works, from direction to results.
실행 결과는 다음 시즌의 계획과 추천에 다시 반영됩니다.
진단에서 실행까지, 여섯 단계Six steps from diagnosis to execution.
질문으로 정리하는 브랜드 진단
5단계 질문만으로 브랜드 방향, 목표 고객, 가격 전략, 판매 채널을 분석합니다.
어떤 분위기의 브랜드를 만들고 싶으세요?
주력 가격대는 어디인가요?
진단 답변으로 만드는 브랜드 전략서
AI가 브랜드의 기준 문서를 생성합니다. 이후 모든 시즌 계획과 운영 제안이 이 문서를 기준으로 움직입니다.
예산 안에서 정하는 시즌 계획
AI와 대화하며 예산, 대표 상품, 생산 수량을 결정합니다. 제안은 AI가, 결정은 대표님이 합니다.
매일 확인하는 운영 현황
매일 확인해야 하는 핵심 지표를 제공합니다. 주 1회 판매·정산 파일을 올리면 모든 숫자가 다시 계산됩니다.
이번 시즌 누적 매출 (10주)
1,170만원수수료 제외 정산액
900만원원가·수수료 제외 이익
413만원손익분기 달성률
36%가장 빠른 예상 품절
3.2주 후확인이 필요한 일
3건상품별 판매·재고·이익 분석
어떤 상품이 많이 팔리는지, 재구매되는지, 생산을 늘려야 하는지 AI가 알려줍니다.
근거와 함께 보여주는 다음 행동
분석에서 끝나지 않습니다. 각 추천은 근거 화면과 함께 제시됩니다. 생산은 주문서 초안까지, 광고는 변경안까지 Fablix가 준비하고 — 광고 채널에서의 실행은 대표님이 직접 합니다.
실행 결과는 추천 성과 기록에 남고, 다음 추천에 반영됩니다.
매일 할 일을
Fablix AI와 점검하고 논의하세요
운영 현황의 숫자를 근거로 오늘 확인할 일을 알려드립니다. 궁금한 점은 대화로 물어보고, 실행은 확인한 뒤 직접 결정합니다.
감으로 결정하던 운영을,
근거를 확인하는 운영으로 바꿉니다From gut feeling to verified decisions.
BEFORE · 기존 브랜드 운영
- 기록이 엑셀과 메모에 흩어짐
- 시즌 상품과 수량을 경험으로 결정
- 문제가 생긴 뒤에야 확인
- 매출, 광고, 생산, 재고를 따로 관리
AFTER · FABLIX
- 브랜드 기준을 문서로 관리
- 판매 데이터로 상품과 수량을 검토
- 품절·과잉·손실 위험을 미리 확인
- 추천 결과를 기록하고 다음 계획에 반영
예상과 실제 결과를 구분하고,
보다 더 정확해집니다We separate estimates from results — and get more accurate over time.
실행 결과가 쌓일수록 추천이 정확해집니다.
추천을 실행한 뒤에는 결과를 확인해 다음 추천에 반영합니다. 브랜드의 데이터가 쌓일수록, 제안은 더 정확해집니다.
내 브랜드의 방향과
오늘 할 일을 확인해 보세요
브랜드 진단부터 시즌 계획, 운영 현황까지
데모로 체험할 수 있습니다.
패션 브랜드를 위한 AI 운영 파트너 · 이 페이지는 데모이며 수치는 예시입니다
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데모에서 확인할 수 있는 흐름
브랜드 방향을 정한 뒤, 시즌을 계획하고 실제 판매 데이터로 운영을 개선하는 과정을 보여드립니다. 데모의 숫자는 예시입니다. · 데모 v22 · 18화면
현재 26 F/W 시즌 10주차를 운영하면서 다음 26 S/S 시즌을 준비하고 있습니다.
먼저 브랜드 진단으로 방향을 정리하면 브랜드 전략서가 만들어집니다. 전략서를 바탕으로 시즌 계획 상담에서 예산과 상품 구성을 정하면 시즌 계획서가 나옵니다. 시즌을 정한 다음의 매일은 운영 현황에서 시작합니다.
브랜드 방향은 진단 답변에서 가져옵니다. 운영 판단은 매출, 정산, 발주, 원가 데이터로 계산합니다.
계산에 필요한 데이터가 없으면 예상값을 넓게 표시하거나 확인 필요로 안내합니다. 값을 임의로 만들지 않습니다.
이 데모는 기획 시안이며 수치는 예시입니다.
브랜드 운영 경험과 현재 준비 상태를 알려주세요
경험과 준비 정도에 맞춰 설명 수준과 실행 계획을 조정합니다.
패션 브랜드 관련 업무 중 경험한 분야를 모두 선택해 주세요
경험한 업무와 기간을 간단히 적어주세요
구체적으로 적을수록 이미 아는 내용은 줄이고 필요한 내용부터 안내할 수 있습니다.
현재 브랜드는 어느 단계에 있나요? 하나를 선택해 주세요
첫 컬렉션을 언제 출시하고 싶으신가요?
사용할 수 있는 예산과 자원을 알려주세요
실제로 실행할 수 있는 범위 안에서 출시 규모와 우선순위를 제안합니다.
지금 가장 먼저 해결하고 싶은 문제는 무엇인가요? 최대 2개까지 선택할 수 있습니다
앞으로 3개 시즌에 사용할 수 있는 총예산은 얼마인가요? *
한 시즌만 운영하면 판매 결과를 비교하기 어렵기 때문에 3개 시즌 기준으로 질문합니다.
이미 확보한 판매 기반이 있나요? 최대 3개까지 선택할 수 있습니다
이미 준비된 항목을 모두 선택해 주세요
브랜드와 상품의 기본 방향을 알려주세요
디자인 분위기, 가격대, 대표 상품을 브랜드 전략서의 기준으로 사용합니다.
브랜드 이름 *
☐ 가칭으로 표시 — 나중에 변경할 수 있어요
어떤 고객을 위한 의류인가요?
대표 카테고리 (최대 3개) 2/3
원하는 디자인 분위기 (최대 3개)
목표 가격대와 시장 위치
참고하고 싶은 브랜드와 이유 *
생산에서 가장 우선할 기준 2개
상품 출시 주기
누가 이 브랜드를 사고, 어디에서 구매할지 알려주세요
고객의 생활 방식과 구매 채널을 상품, 가격, 판매 계획과 비교합니다.
가장 먼저 떠오르는 대표 고객을 한 문장으로 적어주세요
라이프스타일 (최대 3개)
소비 성향 (최대 3개)
이 고객이 실제로 옷을 구매하는 채널은 어디인가요? (최대 3개) *
고객이 실제로 옷을 사는 판매처 — 우리 판매 채널과 맞을수록 도달이 쉽습니다.
브랜드가 우선 운영할 판매 채널은 어디인가요? (최대 3개) *
같은 고객이 함께 비교할 브랜드를 적어주세요
우리 브랜드의 강점 (최대 3개)
첫 시즌 출시 규모
입력한 계획이 서로 잘 맞는지 확인했습니다
경험, 예산, 상품, 고객, 판매 채널을 네 가지 기준으로 비교했습니다. 점수는 현재 입력값을 바탕으로 한 참고값입니다.
브랜드 전략서가 준비되었습니다
진단 답변을 브랜드 운영의 기준 문서로 정리했습니다. 이후 시즌 계획과 운영 제안은 이 문서를 기준으로 만듭니다.
목차 — 7섹션
먼저 실행할 일
· 고객이 사용하는 판매 채널 확대 — W콘셉트과 29CM 입점 가능성을 우선 확인하세요.
· 첫 시즌은 니트 중심의 소규모 출시 — 초기 재고 부담을 줄이고 판매 반응을 확인하세요.
판매 결과에 따라 계속 업데이트됩니다
전략서는 실제 판매 데이터로 계속 보정되는 초기 기준입니다. 예: 전략서가 "핵심 판매 채널 = W콘셉트·무신사·29CM"이라 했는데 실제 판매에서 자사몰 효율이 1위로 나타나면, 그 차이를 다음 시즌 계획에 반영합니다.
"MAREN은 미니멀한 워크웨어 분위기의 여성 컨템포러리 브랜드입니다. 니트와 팬츠를 중심으로 도시 직장인에게 오래 입을 수 있는 기본 상품을 제안합니다. 첫 시즌은 상품 5~10개의 소규모 구성으로 시작해 판매 반응을 확인합니다. 고객이 자주 사용하는 W콘셉트·무신사·29CM 중 아직 운영하지 않는 채널의 입점을 우선 검토합니다."
AI와 대화하며 다음 시즌 계획을 정해보세요
사용할 예산, 대표 상품, 생산 수량을 검토합니다. 제안 내용을 확인한 뒤 직접 확정할 수 있습니다.
· 첫 생산: 1,320만원 (전체 예산의 60%)
· 판매 반응 확인 후 추가 생산 예비금: 880만원 (40%)
상품 역할은 4가지입니다 — 대표 상품 · 기본 판매 상품 · 테스트 상품 · 시그니처 상품(이번 시즌 생산하지 않음). 이번 시즌을 대표할 상품은 무엇으로 생각하고 있나요?
| 상품 역할 | 상품 | 총 생산 예정 수량 | 예상 생산비 | 추천 이유 |
|---|---|---|---|---|
| 대표 상품 | 린넨 셔츠 | 350 | 1,120만원 | 콘셉트 적합 · 원가율 40.5% · 판매 데이터 없음 → 첫 생산 축소 |
| 기본 판매 상품 | 코튼 팬츠 | 400 | 1,080만원 | 판매 데이터 보유 · 원가율 39.1% |
| 테스트 상품 | 반팔 니트 | 수량 미정 | 예비금 내 | 니트 강세 · 여름 수요는 데이터 필요 — 소량 시작 |
| 시그니처 상품 | 베이직 니트 | 발주 없음 | — | 재고 308장 소진 우선 · 가을·겨울 재개 |
봄·여름 시즌 예산은 2,200만원이며, 대표 상품은 린넨 셔츠입니다. 아래에서 내용을 확인하거나 상품 준비로 이동할 수 있습니다.
26 S/S 시즌 계획이 확정되었습니다
예산, 시즌 방향, 상품 역할, 생산 계획을 한곳에 정리했습니다.
린넨 셔츠 — 코디 조합: 코튼 팬츠. 이 브랜드의 판매 데이터가 아직 없어 첫 생산을 줄이고 반응에 따라 추가 생산하는 전제입니다.
| 상품 역할 | 상품 | 총 생산 예정 수량 | 예상 생산비 | 조건 | 상태 |
|---|---|---|---|---|---|
| 대표 상품 | 린넨 셔츠 | 350 | 1,120만원 | 원가율 45% 이하 (40.5%) · 콘셉트 적합 | 계획 확정 |
| 기본 판매 상품 | 코튼 팬츠 | 400 | 1,080만원 | 판매 데이터가 있는 상품군 | 세부 내용 확인 중 |
| 테스트 상품 | 반팔 니트 | 수량 미정 | 예비금 내 | 소량으로 반응 확인 | 준비 전 |
| 시그니처 상품 (이번 시즌 생산하지 않음) | 베이직 니트 | 발주 없음 | — | 재고 308장 소진 우선 | 가을·겨울 시즌 재개 예정 |
기획서에 정한 상품이 목록에 만들어집니다. 상품을 선택하면 원가 구조와 판매 전망을 확인할 수 있습니다.
운영 현황 매일 시작 화면
이번 시즌의 매출, 이익, 재고 위험, 광고 손실, 확인할 일을 한눈에 보여드립니다.
이번 시즌 누적 매출 (10주)
판매 수수료를 뺀 정산액
상품 원가와 판매 수수료를 뺀 금액
투입비 회수 진행률
현재 남은 재고
가장 빠른 예상 품절
광고비까지 반영한 최근 4주 손실
확인이 필요한 일
| 상품 | 역할 | 누적 판매 / 남은 재고 | 1장 판매 후 남는 금액 (원)* | 상태·권장 조치 |
|---|---|---|---|---|
| 베이직 니트 상세 보기 | 시그니처 상품 | 92 ✓ / 308 ✓ | 27,600~47,200 | 품절 위험 · 추가 생산 검토 |
| 와이드 팬츠 | 기본 판매 상품 | 39 ✓ / 261 ✓ | 20,300~34,100 | 판매 중 |
| 숏패딩 | 출시 보류 검토 | 0 / 40 ✓ | 8,600 | 광고 집행 보류 권장 |
* 판매가에서 상품 원가와 판매 수수료를 뺀 금액 (광고비·인건비·세금 제외) · 채널별 범위 — 상품을 누르면 상세 분석으로 이동합니다
약 3.2주 후 품절 예상 · 추가 생산 비용 약 184만 5천원 (예상값)주문서 초안 확인
최근 4주 광고비 제외 후 약 20만 7천원 적자 (예상값)광고비 분석 보기
예상 판매 가능 기간 43.7주 (예상값) — 과잉 가능성재고 현황 보기
오른쪽 "내 브랜드 현황"의 할 일과 같은 목록입니다 — 어느 쪽에서 처리해도 함께 완료됩니다.
상품 현황
다음 시즌 준비 상품과 현재 판매 중인 상품을 나누어 확인합니다.
베이직 니트 상세 분석
판매 현황, 원가 구성, 품절 위험, 앞으로의 판매 예상 범위를 확인합니다.
판매 수량 / 남은 재고
상품 1장당 원가
1장 팔 때 남는 금액
가장 먼저 확인할 위험
| 원단 | 부자재 | 봉제 | 기타 | 합계 |
|---|---|---|---|---|
| ₩18,000 (44%) | ₩6,500 (16%) | ₩12,000 (29%) | ₩4,500 (11%) | ₩41,000 ✓ |
| 절감 후보 | 1장당 예상 절감액 | 품질 변화 가능성 | 권장 여부 |
|---|---|---|---|
| 원단 등급 하향 | −3,500 | 있음 | 권장 안 함 — 전략서의 품질 기준 우선 |
| 동급 원단 소싱처 변경 | −2,000 | 없음(동급) | 권장 — 다음 생산 350장 기준 약 70만원 절감 (예상값) |
| 부자재 표준화 | −500● | 미미 | 추천 |
| 옵션 | 남은 재고 | 예상 판매 가능 기간 | 상태·권장 행동 |
|---|---|---|---|
| 토프 · M | 16 | 3.2주 | 품절 위험 · 추가 생산 검토 |
| 토프 · L | 37 | 13.2주 | 재고 충분 |
| 오트밀 · M | 83 | 43.7주 | 과잉 가능성 · 재고 소진 계획 필요 |
다음 시즌 생산 수량 계획 26 S/S 준비
이번 시즌 판매율과 남은 재고를 바탕으로 첫 생산 수량과 추가 생산 예비 수량을 나누어 제안합니다.
이번 시즌 판매율
현재 남은 재고
손익분기점까지 필요한 추가 판매
다음 시즌 예상 투입 예산
옵션별 재고가 예상 판매 4주분 아래로 내려가면 추가 생산을 검토합니다. 현재 토프 M 사이즈는 약 3.2주분이 남아 있습니다. 자동화(승인 후 실행) 후보입니다.
생산처의 제작 기간과 최소 주문 수량을 확인해야 합니다. 확인 전까지 표시된 수량은 추천안이며 확정 수량이 아닙니다.
| 상품 | 총 생산 예정 수량 | 첫 생산 수량 | 추가 생산 예비 수량 | 1장당 원가 | 첫 생산 예상 비용 | 색상·사이즈 구성 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 린넨 셔츠 | 350 | 210 | 140 | ₩32,000 | ₩6,720,000 | M·L 70% · 아이보리 중심● |
| 코튼 팬츠 | 400 | 240 | 160 | ₩27,000 | ₩6,480,000 | M·L 70% · 어스톤 65%● |
| 합계 | 450 | 300 | — | 1,320만원 (예상값) | 총 예산 2,200만원 — 첫 생산만 먼저 집행 | |
사이즈 배분 상세 (추천안): 린넨 210 = S 30 · M 80 · L 70 · XL 30 / 코튼 240 = S 35 · M 90 · L 80 · XL 35 — 이번 시즌 사이즈 판매 데이터(M·L 75%)를 반영했습니다. 발주 전 전략서·현금 일정과 교차 확인하세요.
광고비를 반영한 상품별 손익 26 F/W 운영 준비 중 — 광고 파일 확인 필요
상품별 광고비와 광고비까지 반영한 이익을 비교해 줄이거나 테스트할 광고를 제안합니다. 광고 채널에서의 실제 변경은 직접 진행합니다.
최근 4주 광고비
광고비까지 반영한 손실 금액
광고비 증액 테스트 후보
중단 검토 시 절감 가능 금액
| 제안 | 예상 효과 | 진행 방식 |
|---|---|---|
| 숏패딩 광고 중단 검토 | 월 25만원 절감 | 즉시 검토 · 자동화 후보 |
| 와이드 팬츠 광고비 50% 축소 테스트 | 월 22만 5천원 절감 | 2주간 판매 변화 확인 후 결정 |
| 베이직 니트 광고비 15만원 증액 테스트 | 미리 단정하지 않음 | 4주 전후 결과 비교 |
광고비를 옮겼을 때 늘어날 매출은 미리 확정값으로 표시하지 않습니다. 절감되는 비용은 즉시 계산하고, 매출 변화는 실행 전후 데이터를 비교합니다. 결과는 추천 성과 기록에 남습니다.
판매 채널에서 상품별 광고 리포트를 내려받을 수 있는지 확인이 필요합니다. 확인 전까지 이 화면은 준비 중 상태입니다.
생산 일정과 현금 계획 준비 중 — 패션허브 연계
현재 시즌의 추가 생산비와 다음 시즌의 선금 일정이 겹치는지 확인해 안전한 지출 순서를 제안합니다.
현재 제작 기간
추가 생산 결정까지 남은 기간
다음 시즌 첫 생산 선금
제작 기간 단축 효과
| 예정 시점 | 지출 항목 | 금액 | 권장 결정 |
|---|---|---|---|
| D-42 | 니트 추가 발주 확정 여부 | 984만원 | 보류 권장 — 아래 계산 참고 |
| 11월 말 | 다음 시즌 첫 생산 선금 (50%) | 600만원 | 우선 확보 권장 |
| S/S 시작 전 | 첫 생산 잔금 + 추가 생산 예비금 | 단계별 집행 (예상값) | 판매 반응 확인 후 결정 |
매출이 예상보다 30% 낮은 상황에서 니트 추가 생산까지 진행하면 가용 현금이 약 50만 9천원 부족할 수 있습니다. 현재 기준으로는 다음 시즌 첫 생산비를 우선 확보하는 편이 안전합니다.
| 제안 | 이유 | 상태 |
|---|---|---|
| 추가 생산용 단기 제작처 확인 (3주 이내) | 토프 M: 제작 4~5주 → 2주 품절 공백 → 약 98만원 놓칠 수 있음 (예상값) | 패션허브 연계 준비 중 |
| 첫 생산 60% + 추가 생산 예비 40%로 발주 분할 | 판매율 23%의 교훈 · 선금 부담 분산 | 지금 가능 |
| 니트 추가 생산 보류 + 다음 시즌 우선 | 왼쪽 90일 일정 · 현금 부족 가능성 | 대표님 결정 |
제작처 후보와 견적은 패션허브 연계로 제공 예정입니다 — 확인 필요.
현재는 일정, 수량, 현금 흐름을 비교해 의사결정을 돕습니다. 생산을 직접 수행하거나 제작처 계약을 대신하지 않습니다.
자동화 설정 단계적 개방
처음에는 알림만 제공합니다. 충분히 확인한 규칙만 승인형 또는 조건부 자동 실행으로 확장할 수 있습니다.
활성화된 규칙
확인 대기
이번 주 자동 실행
추천 추천 성공률
추천과 이유를 보여주며 실행은 직접 합니다. 지금까지의 모든 화면이 1단계입니다.
주문서·광고 변경안을 준비합니다. 발주는 승인 후 진행하고, 광고 변경은 대표님이 채널에서 직접 실행합니다.
설정한 조건과 금액 한도 안에서만 자동 실행합니다. 준비 중인 기능입니다.
승인하기 전에는 주문이 실행되지 않습니다.
| 자동화 규칙 | 실행 조건 | 자동화 수준 | 실행 한도·보호 장치 |
|---|---|---|---|
| 품절 위험 → 추가 생산 주문서 초안 | 예상 판매 가능 기간 4주 미만 | 승인 후 실행 | 초안까지 — 발주는 승인 후 |
| 적자 광고 중단 알림 + 변경안 | 4주 연속 광고비까지 반영한 손실 | 알림 → 승인형 검토 | 변경안까지 — 채널 실행은 직접 |
| 기준 이하 할인 차단 | 할인가가 9만 1천원 미만 | 조건부 자동 · 준비 중 | 차단 + 사유 알림 |
| 재고 과잉 → 소진 제안 | 판매 가능 기간이 시즌 잔여보다 김 | 1단계 | 제안만 |
모든 자동 실행은 기록되고 추천 성과 기록에 남습니다. 기준을 충족하지 못한 규칙은 1단계(알림)로 낮춥니다.
다음 단계는 실제 브랜드 데이터로 검증하는 것입니다
데모의 추천을 바로 자동화하지 않습니다. 인터뷰와 실제 판매 파일을 통해 문제, 효과, 운영 가능성을 먼저 확인합니다.
기능 개발 전에 실제 브랜드 데이터로 문제와 효과를 먼저 검증합니다. 수동 운영에서 반복적으로 가치가 확인된 기능부터 제품으로 만듭니다. 조건부 자동 실행은 가장 마지막 단계에서 검토합니다.
브랜드 진단 → 브랜드 전략서 → 시즌 계획 상담 → 시즌 계획서 → 운영 현황 → 상품별 분석 → 생산·광고비·운영 개선 → 결과 측정과 전략 업데이트.
단계별 담당자 · 주당 투입 가능 시간 · 검증 예산과 허용 가능한 손실 범위 · 검증 실패 시 중단·수정 기준 · 운영 자금이 유지되는 기간 — 전부 확인 필요.